In dieser neuen Folge der „Technology & Strategy“ übergeben wir das Wort an Sarah Astier und Amandine Ledanois, beide Junior Business Manager bei T&S.
Sie berichten von ihren Erfahrungen bei den ersten Schritten im Management, sprechen über die Herausforderungen, denen sie begegnet sind, die Lektionen, die sie gelernt haben, und die Realität, zum ersten Mal Mitarbeiter zu führen.

Ein ehrliches Gespräch darüber, was es heute wirklich bedeutet, Führungskraft zu werden.

Eine neue Rolle, eine neue Denkweise

Managerin zu werden bedeutet nicht nur eine neue Berufsbezeichnung. Für Sarah und Amandine bedeutet es eine echte Veränderung in der Denkweise.
Sie erklären, was der Wechsel ins Management für sie bedeutet:

• Verantwortung für Entscheidungen übernehmen,
• Andere unterstützen und begleiten,
• Der Wechsel vom „Selbermachen“ zum „Anderen beim Machen helfen“.

Dieser Wandel erfordert es, das richtige Gleichgewicht zwischen Erwartungen, Vertrauen und Unterstützung zu finden und dabei stets im Einklang mit den Werten des Unternehmens zu bleiben.

Herausforderungen für Führungskräfte in ihrer ersten Führungsposition

Im Laufe der Diskussion werden mehrere typische Herausforderungen für neue Führungskräfte angesprochen:

• sich vor einem Team als vollwertiges Mitglied zu fühlen,
• Der Umgang mit zwischenmenschlichen Beziehungen,
• Klar und effektiv kommunizieren,
• Umgang mit schwierigen oder unerwarteten Situationen.

Sie betonen, wie wichtig es ist, ständig dazuzulernen, Fehler zu akzeptieren und von der Firma und den Kollegen unterstützt zu werden.

Den Menschen in den Mittelpunkt der Unternehmensführung stellen

Eine zentrale Botschaft des Podcasts ist klar: Beim Management geht es vor allem um Menschen.
Das Verständnis für individuelle Persönlichkeiten, der Aufbau von Vertrauen und die Förderung der persönlichen Entwicklung sind wesentliche Bestandteile dieser Aufgabe.

Sarah und Amandine betonen, wie wichtig es ist, dass:

• Aktives Zuhören,
• Transparenz,
• Ihren Führungsstil an unterschiedliche Situationen und Persönlichkeiten anpassen.

Wichtige Erkenntnisse aus ihrer ersten Führungserfahrung

Rückblickend hat diese erste Erfahrung als Führungskräfte zu ihrer Weiterentwicklung beigetragen:

• ein stärkeres Selbstbewusstsein,
• Ausgeprägte Kommunikations- und Sozialkompetenz,
• Ein umfassenderes Verständnis der Arbeitsweise des Unternehmens.

Sie erklären, dass der Weg zum Manager ein Lernprozess ist, der sich im Laufe der Zeit durch Erfahrung, Feedback und Selbstreflexion entwickelt.

Fazit

In diesem Podcast beleuchtet „Technology & Strategy“ ein Thema, über das nicht immer gesprochen wird: die Realität von Führungskräften in ihrer ersten Führungsposition.
Die Erfahrungsberichte von Sarah Astier und Amandine Ledanois bieten einen authentischen und inspirierenden Einblick in die ersten Schritte im Management und erinnern uns daran, dass Empathie, Lernen und zwischenmenschliche Beziehungen der Schlüssel zu erfolgreicher Führung sind.

Eine Folge, die man sich unbedingt anhören sollte, wenn man eine Führungsposition anstrebt oder zukünftige Führungskräfte unterstützt.