T&S unterstützt Unternehmen in den Bereichen operative Leistungsfähigkeit, Lieferkettenkoordination, organisatorische Transformation und Initiativen zur Steigerung der Unternehmensleistung – von der Planung und den Logistikabläufen bis hin zu Governance, kontinuierlicher Verbesserung und Programmen zur operativen Exzellenz.
Betriebsabläufe, Lieferketten und die Leistungsfähigkeit von Organisationen werden immer stärker miteinander verflochten, komplexer und leistungsorientierter.
Unternehmen agieren in einem Umfeld, das von Schwankungen in der Lieferkette, betrieblichen Einschränkungen, Liefererwartungen und zunehmender organisatorischer Komplexität geprägt ist. Die operativen Teams müssen zahlreiche Interessengruppen koordinieren, die Transparenz über alle Aktivitäten hinweg verbessern und die Kontinuität in den Bereichen Logistik, Produktion und Betriebsabläufe gewährleisten.
Gleichzeitig wird von Unternehmen erwartet, dass sie ihre organisatorische Leistungsfähigkeit steigern, Transformationsinitiativen vorantreiben und zunehmend vernetzte Betriebsumgebungen strukturieren.
T&S unterstützt diese Transformationen durch multidisziplinäres Fachwissen, das Kompetenzen in den Bereichen operative Koordination, Lieferkettenleistung, organisatorische Verbesserung und Geschäftstransformation vereint.
→ Die wichtigsten Herausforderungen
01 — Bewältigung operativer und organisatorischer Komplexität
02 — Verbesserung der Transparenz über Logistik- und Betriebsabläufe hinweg
03 — Koordination von Lieferanten, Produktion und operativen Akteuren
04 — Steigerung der operativen Reaktionsfähigkeit und Kontinuität
05 — Verbesserung der operativen Leistung und Steuerung
→ T&S unterstützt diese Transformationen durch interdisziplinäres Fachwissen, das Kompetenzen in den Bereichen operative Koordination, Lieferkettenleistung und Organisationsoptimierung vereint, in Ihre Teams eingebettet ist und an Ihre Rahmenbedingungen angepasst wird.
T&S unterstützt Unternehmen bei der operativen Koordination, der Steigerung der Unternehmensleistung und bei Initiativen zur Transformation der Lieferkette.
Unterstützung bei der Verbesserung der operativen Transparenz, der Steuerung und der organisatorischen Leistungsfähigkeit.
Zu den Aktivitäten können die Überwachung von Leistungskennzahlen (KPIs), das operative Berichtswesen, die Unterstützung bei der Unternehmensführung, die Leistungsüberwachung sowie Initiativen zur operativen Koordination gehören.
Unterstützung in operativen Bereichen der Lieferkette und Logistik.
Die Teams von T&S tragen zur Lieferantenkoordination, Planungsunterstützung, logistischen Nachverfolgung, Materialflüssen und Initiativen zur Aufrechterhaltung des Betriebs bei.
Unterstützung bei Initiativen zur Organisationsoptimierung, Geschäftstransformation und operativen Exzellenz.
Dies kann die Unterstützung von Transformationsprogrammen, Change Management, Prozessharmonisierung, Workflow-Optimierung sowie Ansätze zur Leistungssteigerung in operativen und organisatorischen Bereichen umfassen.
Operative Unterstützung, die Organisationen dabei hilft, die Zuverlässigkeit ihrer Planung und Umsetzung zu verbessern.
Zu den Maßnahmen können die Koordinierung von Aktivitäten, operative Nachverfolgung, Arbeitsauslastung sowie Initiativen zur funktionsübergreifenden Koordinierung gehören.
Unterstützung bei der Gewährleistung von operativer Konsistenz und Prozesssicherheit.
Zu den Aufgaben können Initiativen zur operativen Qualitätssicherung, die Nachverfolgung von Compliance-Vorgaben, die Prozessüberwachung sowie die Unterstützung beim Risikomanagement in allen operativen Bereichen gehören.
Vernetzte Tools und Betriebssysteme, die für Transparenz und Koordination sorgen.
Der Support kann ERP-Umgebungen, Dashboards, Berichtstools und Initiativen zur Digitalisierung des Betriebs umfassen, die die Leistungsüberwachung und die operative Nachverfolgung verbessern.
Moderne Betriebsumgebungen stützen sich zunehmend auf vernetzte Ökosysteme, die Logistikkoordination, organisatorische Steuerung und Leistungsüberwachung miteinander verbinden.
Unternehmen benötigen eine bessere Transparenz über Planung, operative Aktivitäten und Lieferkettenumgebungen hinweg und müssen gleichzeitig in der Lage sein, in sich verändernden betrieblichen Kontexten schnell zu reagieren.
T&S unterstützt diese Umgebungen durch Fachwissen, das operative Koordination, Transparenz in der Lieferkette und Kompetenzen zur Verbesserung der organisatorischen Leistung vereint.
Echtzeit-Dashboards, KPI-Rahmenwerke und Leistungsüberwachung für alle betrieblichen Aktivitäten.
Funktionsübergreifende Abstimmung zwischen den Teams in den Bereichen Beschaffung, Logistik, Produktion und Betrieb.
Risikoüberwachung, Notfallplanung und Unterstützung der Geschäftskontinuität in allen Bereichen der Lieferkette.
Strukturierte Governance-Rahmenwerke, Berichtsrhythmen und operative Steuerungsmaßnahmen.
Ob nach Zeitaufwand und Material, Servicekatalog oder Arbeitspaket – T&S passt sich Ihrer Projektstruktur an und gewährleistet dabei bei allen Projekten einheitliche Standards in Bezug auf Steuerung, Qualität und Berichterstattung.
Möchten Sie die betriebliche Transparenz mithilfe von Daten und KI verbessern?
Die Kompetenzen in den Bereichen Betriebsabläufe, Lieferkette und organisatorische Leistungsfähigkeit innerhalb der T&S Group werden von Intys und Antaes wahrgenommen, zwei Beratungsunternehmen, die in ihren jeweiligen Märkten fundierte Umsetzungserfahrung, Transformationskompetenz und Fähigkeiten zur Steigerung der Unternehmensleistung vereinen.
Intys ist ein Beratungsunternehmen, das sich auf Strategieumsetzung und Transformation spezialisiert hat. Die Teams des Unternehmens sind in den Kernbereichen der Kundenorganisationen tätig, darunter PMO, Lieferkette, Beschaffung und Geschäftsanalyse. Dabei kombinieren sie strukturierte Methoden – darunter ihr firmeneigenes iSolv-Framework – mit einem starken Fokus auf operative und finanzielle Leistung.
Antaes ist ein auf Management und Technologie spezialisiertes Beratungsunternehmen, das langfristige Partnerschaften mit Kunden in den Bereichen Unternehmensleistung, IT und digitale Transformation sowie Wirtschaftsingenieurwesen aufbaut. Antaes ist seit fast 20 Jahren in der Schweiz und international tätig und bringt ergänzendes Fachwissen in den Bereichen organisatorische Leistungsfähigkeit und Unternehmenstransformation ein, wodurch die operativen Kompetenzen der Gruppe auf ihre Kernmärkte ausgeweitet werden.
Teilen Sie uns Ihre Branche, den Projektkontext und die Rahmenbedingungen mit. Unsere Teams leiten Ihre Anfrage an die am besten geeigneten Experten weiter.
