Von flexibler Personalbereitstellung bis hin zur vollständigen Projektverantwortung passt T&S sein Leistungsmodell an die Komplexität des Projekts, betriebliche Rahmenbedingungen und die Governance-Anforderungen des Kunden an.
Ein Lieferkonzept, das für komplexe Umgebungen entwickelt wurde.
T&S vereint Beratungs-, Engineering- und Digitalkompetenz in einem strukturierten Umsetzungsrahmen, der speziell für industrielle und technologieorientierte Projekte konzipiert wurde.
Unsere Projektmodelle passen sich dem Reifegrad des Projekts, den Governance-Anforderungen und den betrieblichen Rahmenbedingungen an. Manche Kunden benötigen spezialisiertes Fachwissen, das in bestehende Teams integriert wird. Andere benötigen eine strukturierte Leistungserbringung, eine dedizierte Governance oder die vollständige Verantwortung für einen definierten Projektumfang.
Um diesen unterschiedlichen Anforderungen gerecht zu werden, arbeitet T&S mit drei sich ergänzenden Projektmodellen, die von einer eigenen Projektabteilung unterstützt werden, die für Governance, Qualitätsüberwachung und operative Leistung zuständig ist.
Diese Struktur ermöglicht die Skalierung von Projekten bei gleichzeitiger Wahrung der Transparenz, der Kontrolle über die Leistungserbringung und der Kontinuität der Ausführung während des gesamten Projektzyklus.
Ganz gleich, ob Kunden zusätzliches Fachwissen, eine betreute Umsetzung oder die vollständige Projektverantwortung benötigen – T&S stellt die erforderlichen Steuerungs- und operativen Kapazitäten bereit, um die gewünschten Ergebnisse sicherzustellen.
Die Berater werden direkt in die Kundenteams integriert, um die Kapazitäten zu verstärken, die Umsetzung zu beschleunigen oder spezielles Fachwissen einzubringen. Die Zusammensetzung der Teams richtet sich nach den Projektprioritäten und den betrieblichen Anforderungen.
Ein spezialisiertes Kompetenz- oder Servicezentrum, das durch strukturierte Steuerung und vereinbarte Serviceverpflichtungen Fachkompetenz, skalierbare Kapazitäten und langfristige operative Unterstützung bietet.
T&S übernimmt die Verantwortung für die Planung, Durchführung und Erbringung der Leistungen in einem festgelegten Umfang mit verbindlichen Zielen, einer klaren Steuerung und der Verantwortung für die Umsetzung.
Serviceverträge und Work-Package-Aufträge werden von einer eigens dafür zuständigen Abwicklungsabteilung betreut, die während des gesamten Projektlebenszyklus für Governance, Qualitätskontrolle
und Leistungsüberwachung sorgt.
Umfassendes Engagement für das Projekt
T&S verfügt über eine eigene, vom Beratungsgeschäft unabhängige Projektabwicklungsabteilung, die für die Steuerung, Qualitätsüberwachung und die Leistungserbringung zuständig ist. Die Kunden profitieren während des gesamten Projektverlaufs von einer engagierten Projektverantwortung, einem strukturierten Berichtswesen und einer kontinuierlichen Projektüberwachung.
Ziele, Zuständigkeiten, Leistungskennzahlen und Eskalationswege werden bereits bei Projektbeginn festgelegt, um vom ersten Tag an klare Rahmenbedingungen für die Umsetzung zu schaffen.
Der Projektfortschritt, die operativen Risiken und die Qualitätsindikatoren werden kontinuierlich überwacht, um die Einhaltung der Zeitpläne, Kosten und Lieferziele sicherzustellen.
Pünktlich · Qualitativ · Kostengünstig
T&S kombiniert Localshore-, Nearshore- und Offshore-Entwicklungsressourcen, um die Umsetzungsmodelle an betriebliche Rahmenbedingungen, Skalierbarkeitsanforderungen und Kundenerwartungen anzupassen.
Alle Entwicklungsstandorte unterliegen gemeinsamen Leitlinien, Berichtsstandards und Qualitätsrahmen, um eine einheitliche Vorgehensweise bei allen Projekten zu gewährleisten.
Berater und Experten, die vor Ort oder in der Nähe der Kundenstandorte eingesetzt werden und direkt in die operativen Teams eingebunden sind, um Projekte zu betreuen, die eine enge Zusammenarbeit und räumliche Nähe erfordern.
Europäische Distributionszentren, darunter in Portugal und der Tschechischen Republik, die technisches Know-how, Skalierbarkeit und operative Flexibilität vereinen und gleichzeitig eine enge regionale Ausrichtung und Zusammenarbeit gewährleisten.
Internationale Lieferzentren, darunter auch in Ägypten, bieten kostenoptimierte Skalierbarkeit, spezialisiertes Fachwissen und erweiterte Abwicklungskapazitäten bei gleichzeitiger Gewährleistung der Betriebskontinuität in europäischen Kundenumgebungen.
T&S unterstützt Industrie- und technologieorientierte Unternehmen durch Bereitstellungsmodelle, die darauf ausgelegt sind, betriebliche Komplexität in großem Maßstab zu bewältigen
Bei Projekten wird die Zusammenarbeit vor Ort mit internationalen Umsetzungskapazitäten kombiniert, wenn eine größere Reichweite oder spezielles Fachwissen erforderlich ist.
Die Projekte werden nach festgelegten Leitlinien durchgeführt, wobei Meilensteine und operative Kennzahlen während der gesamten Projektdurchführung überwacht werden.
T&S vereint Ingenieurswesen, Beratung und digitale Kompetenz unter einem Dach, um Kontinuität von der Umsetzung bis zur operativen Integration zu gewährleisten.
Bei T&S stehen Qualität, Sicherheit und kontinuierliche Verbesserung im Mittelpunkt unserer Projektabwicklung und der Betreuung unserer Kunden weltweit. In allen unseren Niederlassungen arbeiten wir nach international anerkannten Standards und branchenspezifischen Rahmenwerken.
Bei Service-Center-Projekten liegt der Schwerpunkt auf wiederkehrenden operativen Tätigkeiten mit spezieller Steuerung und Leistungsüberwachung, während bei Work-Package-Projekten die volle Verantwortung für einen festgelegten Projektumfang übernommen wird.
Die Abteilung „Delivery“ ist für die Steuerung, die Qualitätsüberwachung, das Eskalationsmanagement und die Leistungserbringung bei allen betreuten Projekten zuständig.
Localshore setzt auf maximale Nähe und Zusammenarbeit vor Ort. Nearshore verbindet Skalierbarkeit mit regionaler Ausrichtung und operativer Flexibilität. Offshore erweitert die Lieferkapazitäten durch kostenoptimierte und skalierbare internationale Umsetzungsmodelle und gewährleistet gleichzeitig eine effiziente Zusammenarbeit mit europäischen Teams.
Ja. Die Bereitstellungsmodelle können je nach Projektfortschritt, betrieblichen Anforderungen und Governance-Anforderungen angepasst werden.
Einblicke in die Themen Automatisierung, vernetzte Fertigung, industrielle Abläufe und betriebliche Leistungsfähigkeit in Fertigungsökosystemen.
