Seit über zehn Jahren begleitet Sébastien Julien im Bereich Technologie und Strategie den Wandel des Designbüros Englab . Sein beruflicher Werdegang zeigt, was in einem Unternehmen möglich ist, das seinen Mitarbeitern die Mittel zum Handeln an die Hand gibt: eine schrittweise Übernahme von Verantwortung, konkrete Mitwirkung beim Aufbau von Teams und eine realitätsnahe Entwicklungsvision.

Fundierte Erfahrung in der technischen Beratung

Bevor er zu T&S kam, war Sébastien im Bereich Ingenieurberatung tätig. Er begann seine Laufbahn bei Berata, wo er von Jérémie Huss (dem späteren CEO von T&S) eingestellt wurde, und setzte seine Karriere nach der Übernahme des Unternehmens bei Altran Est fort.

Zu diesem Zeitpunkt seiner Karriere war er hauptsächlich in Deutschland tätig, wo er für einige anspruchsvolle Industriekunden arbeitete. Eine Erfahrung, die von multikulturellen Arbeitsumgebungen und hohen Qualitätsstandards geprägt war.

Machen Sie bei T&S mit und bringen Sie sich in den ersten Strukturierungsprozess ein

Im Jahr 2010 beschloss Sébastien, sich T&S und Jérémie Huss anzuschließen. Zu dieser Zeit steckte das Unternehmen noch in den Kinderschuhen: Es zählte etwa sechzig Mitarbeiter, hatte seinen Sitz in Straßburg und führte vor allem Aufträge in Deutschland durch, insbesondere für Bosch.

Er sagt, er habe diese Entscheidung „ebenso sehr wegen der Qualität des Austauschs mit dem Team getroffen wie wegen der Aussicht, an einem Projekt mitzuwirken, das sich noch im Aufbau befindet“.

Für ihn ist das Potenzial beträchtlich und lässt sich wie folgt zusammenfassen: „An der Gestaltung eines hauseigenen Designbüros mitzuwirken, das damals noch in den Kinderschuhen steckte, aber vielversprechend war.“

Dieser einzigartige Kontext – der einer agilen Organisation ohne hierarchische Bürokratie, in der noch alles zu tun ist – entsprach seinen damaligen Erwartungen. Er sah darin eine seltene Gelegenheit, auf einer soliden technischen Grundlage eine Teamdynamik aufzubauen. 

Aufbau eines Planungsbüros: eine gründliche Arbeit

Kaum war er angekommen, engagierte sich Sébastien für den Aufbau des Planungsbüros. Zu dieser Zeit war Englab in erster Linie eine Einrichtung für Praktikanten. Die Herausforderung bestand darin, dieses Modell in eine Einheit umzuwandeln, die in der Lage ist, Projekte eigenständig zu übernehmen. Nach und nach etabliert das Büro nachhaltige Arbeitsmethoden, organisiert die Kompetenzentwicklung junger Mitarbeiter und stärkt die Verbindung zwischen den Kundenbedürfnissen und den eingesetzten Ressourcen.

 Diese Arbeit stützt sich auf einen zweigleisigen Ansatz: 

- Einerseits ist sie weiterhin vor Ort präsent und leistet direkte Unterstützung für .

- Andererseits fungiert sie als funktionsübergreifende Koordinatorin zwischen Straßburg und Deutschland.

Diese Verbindung zwischen strategischem Management und operativem Engagement ist ein Meilenstein in seiner Karriere und ein Zeichen für seine Akzeptanz innerhalb der Teams.

Durch strukturierte und ehrgeizige Entwicklung den Maßstab erweitern

 Ab 2014 schlug Sébastien Julien vor, den Ausbau des Konstruktionsbüros voranzutreiben und es zu einem echten strategischen Vorteil für das Unternehmen zu machen. Dieser Vorschlag fand bei der Geschäftsleitung schnell Anklang. Die erforderlichen Ressourcen wurden bereitgestellt, und die ersten Schritte wurden methodisch umgesetzt.

Wachstum beginnt mit gezielten Maßnahmen:

- Die Übernahme von Arias Maya im Jahr 2016.

Die Übernahme von Ineva im Jahr 2020. Diese Integrationen erweitern die Kompetenzbereiche von Englab:

- Sie stärken die Fähigkeit von Englab, komplexe technische Projekte zu bearbeiten.

- Sie festigen ihre Position in der Unternehmenslandschaft.

Gleichzeitig legt er besonderen Wert auf die menschliche Integration der Teams, „um das Gleichgewicht zwischen Unternehmenskultur und Diversifizierung des Know-hows zu wahren“. Diese Entwicklung vollzieht sich jedoch vor dem Hintergrund von Unsicherheit.

Die COVID-19-Pandemie, gefolgt von einem Cyberangriff, stellte das Unternehmen auf eine harte Probe. Trotz dieser erheblichen Beeinträchtigungen hat sich das Unternehmen gut behauptet. Sébastiens Engagement spielte bei der Bewältigung dieser Krise eine entscheidende Rolle: Er sicherte laufende Projekte ab, passte Prioritäten an und stärkte den engen Kontakt zu den Teams. Diese Ereignisse haben die Wachstumsdynamik des Unternehmens keineswegs gebremst, sondern vielmehr den Zusammenhalt gestärkt und die Solidität des von uns umgesetzten Modells unterstrichen.

Englab

Heute hat die Konstruktionsabteilung eine neue Dimension erreicht. Sie agiert als voll integrierter Bestandteil der T&S-Wertschöpfungskette und ist in der Lage, Projekte von Anfang bis Ende zu betreuen. Dies geschieht im Rahmen eines strukturierten, engagierten Teams, das erfahrene Fachkräfte mit jungen, intern ausgebildeten Talenten vereint. In dieser Organisation spielt Sébastien weiterhin eine Schlüsselrolle: Er leitet, schult und vermittelt, während er stets am Puls der Zeit bleibt.

Diese Ausrichtung ermöglicht es uns zudem, sowohl die technische Qualität unserer Leistungen als auch die zunehmende Eigenverantwortung unserer Teams zu gewährleisten. In diesem Zusammenhang legt er besonderen Wert auf die schrittweise Selbstständigkeit der Ingenieure, den Wissensaustausch und die Stabilität der Karrierewege.

Seiner Ansicht nach „sollte ein Konstruktionsbüro nicht nur eine technische Stütze sein, sondern eine aktive Rolle bei der strategischen Entwicklung des Unternehmens spielen“.

 Er spricht auch darüber, wie wichtig Vertrauen in diesem Prozess ist. „Jérémie Huss war stets ansprechbar und hat mich bei jedem Schritt unterstützt“, sagt er. Diese ständige Verbindung zur Geschäftsleitung fördert schnelle Entscheidungen, eine klare Führungsstruktur und die Fähigkeit, Ziele anzupassen, ohne dabei den Zusammenhalt zu verlieren.

Ein neuer Zyklus, der von Offenheit geprägt ist

Die jüngste Eröffnung eines zweiten Standorts stellt einen weiteren Schritt in der Entwicklung von Englab dar. Dieser Standort, der das Wachstum der Belegschaft fördern und neue Projekte beherbergen soll, ist zudem ein deutliches Zeichen dafür, dass das Unternehmen langfristig investiert und eine anspruchsvolle industrielle Vision verfolgt.

Für Sébastien ist diese Phase eine Gelegenheit, „unsere Erfolge zu festigen und gleichzeitig dazu beizutragen, die Teams zu stärken und Bereiche mit Verbesserungspotenzial zu identifizieren“.

Diese Arbeit wird jedoch nicht überstürzt durchgeführt. Sie ist Teil einer durchdachten Entwicklungsstrategie. Daher macht Sébastien Julien weiterhin das, was er schon immer getan hat: Er unterstützt den Wandel, ohne dabei jemals das Wesentliche aus den Augen zu verlieren: „die Herausforderungen zu verstehen, Kompetenzen zu entwickeln und ein hohes Maß an Umsetzungsstärke zu gewährleisten“.

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