Depuis plus de dix ans, Sébastien Julien accompagne la transformation du bureau d'études Englab , au sein du département Technologie et Stratégie. Son parcours illustre ce qu'il est possible de réaliser dans une entreprise qui donne à ses collaborateurs les moyens d'agir : une prise de responsabilités progressive, une implication concrète dans la mise en place d'équipes et une vision du développement ancrée dans la réalité.

Une solide expérience dans le domaine du conseil technique

Avant de rejoindre T&S, Sébastien a travaillé dans le secteur du conseil en ingénierie. Il a débuté chez Berata, où il a été recruté par Jérémie Huss (futur PDG de T&S), puis a poursuivi sa carrière chez Altran Est après le rachat de la société.

À ce stade de sa carrière, il était principalement basé en Allemagne, où il travaillait pour des clients industriels exigeants. Une expérience synonyme d'environnements multiculturels et de normes de qualité élevées.

Rejoignez T&S pour participer au processus de structuration initial

En 2010, Sébastien a décidé de rejoindre T&S et Jérémie Huss. À l'époque, l'entreprise en était à ses débuts, comptait une soixantaine d'employés, était implantée à Strasbourg et réalisait principalement des missions en Allemagne, notamment pour Bosch.

Il explique avoir fait ce choix « autant pour la qualité des échanges avec l'équipe que pour la perspective de participer à un projet en cours de réalisation ».

Pour lui, le potentiel est considérable et peut se résumer ainsi : « jouer un rôle dans la mise en place d'un bureau d'études interne, qui n'en était alors qu'à ses débuts, mais qui s'annonçait très prometteur ».

Ce contexte singulier – celui d’une organisation agile, affranchie des contraintes hiérarchiques, où tout reste à faire – correspondait à ses attentes de l’époque. Il y voyait une occasion rare de créer une dynamique d’équipe autour d’une base technique solide. 

Mise en place d'un bureau d'études : un travail de fond

Dès son arrivée, Sébastien s’est impliqué dans le développement du bureau d’études. À l’époque, Englab accueillait principalement des stagiaires. Le défi consistait à transformer ce modèle en une entité capable de prendre en charge des projets de manière autonome. Petit à petit, l’entreprise met en place des méthodes de travail durables, organise le développement des compétences des jeunes profils et renforce le lien entre les besoins des clients et les ressources mobilisées.

 Ce travail s'appuie sur une double approche : 

- D'une part, elle reste présente sur le terrain, apportant un soutien direct à .

- D'autre part, il assure la coordination interfonctionnelle entre Strasbourg et l'Allemagne.

Ce lien entre la gestion stratégique et l'engagement opérationnel marque un tournant dans sa carrière et témoigne de sa légitimité au sein des équipes.

Évoluer grâce à un développement structuré et ambitieux

 Dès 2014, Sébastien Julien a proposé d'accélérer le développement du bureau d'études et d'en faire un véritable atout stratégique pour l'entreprise. Cette suggestion a rapidement trouvé un écho favorable auprès de la direction. Les moyens nécessaires ont été mobilisés et les premières mesures ont été prises de manière méthodique.

La croissance commence par des opérations ciblées :

- L'acquisition d'Arias Maya en 2016.

L'acquisition d'Ineva en 2020. Ces intégrations élargissent les domaines d'expertise d'Englab :

- Elles renforcent la capacité d'Englab à mener à bien des projets techniques complexes.

- Elles renforcent sa position dans le paysage industriel.

Parallèlement, il accorde une attention particulière à l'intégration humaine au sein des équipes, « afin de préserver l'équilibre entre la culture d'entreprise et la diversification des compétences ». Cette évolution s'inscrit toutefois dans un contexte d'incertitude.

La pandémie de COVID-19, suivie d'une cyberattaque, a mis l'organisation à rude épreuve. Malgré ces perturbations majeures, l'entreprise a bien résisté. L'implication de Sébastien a joué un rôle clé dans la gestion de cette crise : il a assuré la poursuite des projets en cours, réajusté les priorités et renforcé la proximité avec les équipes. Loin de freiner la dynamique de croissance de l'entreprise, ces événements ont au contraire renforcé la cohésion et mis en évidence la solidité du modèle que nous avions mis en place.

Englab

Aujourd’hui, le département d’ingénierie a pris une nouvelle dimension. Il fonctionne désormais comme une entité pleinement intégrée à la chaîne de valeur de T&S, capable de mener à bien des projets de A à Z. Et il le fait au sein d’une équipe structurée et engagée, qui allie des profils expérimentés à de jeunes talents formés en interne. Au sein de cette organisation, Sébastien continue de jouer un rôle clé : il supervise, forme et arbitre, tout en restant à l’écoute du terrain.

Ce positionnement nous permet également de garantir à la fois la qualité technique de nos prestations et la responsabilisation croissante de nos équipes. À cet égard, il accorde une importance particulière à l'autonomie progressive des ingénieurs, à la circulation des connaissances et à la stabilité des parcours professionnels.

Selon lui, « un bureau d'études ne doit pas se contenter d'apporter un simple soutien technique, mais doit jouer un rôle actif dans le développement stratégique de l'entreprise ».

 Il évoque également l'importance de la confiance dans ce processus. « Jérémie Huss s'est toujours montré accessible et m'a soutenu à chaque étape », explique-t-il. Ce lien constant avec la direction favorise la prise de décisions rapides, une gouvernance claire et la capacité à ajuster les ambitions sans perdre en cohérence.

Un nouveau cycle, porté par l'ouverture

L'ouverture récente d'un deuxième site marque une nouvelle étape dans le développement d'Englab. Ce site, conçu pour accompagner la croissance des effectifs et accueillir de nouveaux projets, témoigne également de la volonté d'une entreprise qui investit sur le long terme, animée par une vision industrielle ambitieuse.

Pour Sébastien, cette phase est l'occasion de « consolider nos acquis, tout en contribuant à souder les équipes et à identifier les axes de progression ».

Cependant, ce travail ne se fait pas à la hâte. Il s'inscrit dans une logique de développement maîtrisée. Ainsi, Sébastien Julien continue de faire ce qu’il a toujours fait : accompagner le changement, sans jamais perdre de vue l’essentiel : « comprendre les enjeux, développer les compétences et maintenir un haut niveau d’exécution ».

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