Wir bei Technology & Strategy sind davon überzeugt, dass unsere Mitarbeiter unsere größte Stärke sind. Das Angebot echter, strukturierter Entwicklungsmöglichkeiten ist entscheidend, um das Engagement zu fördern, die berufliche Weiterentwicklung zu unterstützen und das individuelle Potenzial zu entfalten.

Aus diesem Grund haben wir einen umfassenden internen Mobilitätsprozess entwickelt, der klar und transparent ist und allen Mitarbeitern offensteht, die ihre Karriere innerhalb des Unternehmens vorantreiben möchten.

Ein einfacher, transparenter und menschenorientierter Ansatz

Unser Konzept zur internen Mobilität basiert auf fünf wesentlichen Schritten, die jeweils darauf ausgerichtet sind, die Mitarbeiter bei der Gestaltung ihres Karrierewegs zu unterstützen:

1. Der Mitarbeiter stellt den Antrag

Die interne Mobilität beginnt mit einer einfachen Interessenbekundung – per E-Mail oder im Rahmen eines Folgegesprächs.
Ob es sich um einen neuen Einsatz, eine neue Region oder eine völlig neue Richtung handelt: Die Mitarbeiter werden ermutigt, ihre Ambitionen offen zu äußern.

2. Beurteilung und Feedback durch den Vorgesetzten

Der derzeitige Vorgesetzte prüft den Antrag und bespricht ihn mit den Personalabteilungen
. So wird sichergestellt, dass eine wohlüberlegte Entscheidung getroffen wird, bei der folgende Aspekte berücksichtigt werden:

• die Karriereziele des Mitarbeiters,
• Betriebliche Erfordernisse,
• Interne Stellenangebote.

3. Ein spezielles Vorstellungsgespräch zum Thema Mobilität mit der Personalabteilung

Der Mitarbeiter trifft sich mit einem lokalen HR-Business-Partner, um:

• ihr Mobilitätsprojekt konkretisieren,
• ihr aktualisiertes Kompetenzportfolio bewerten,
• Helfen Sie ihnen dabei, ihre nächsten Schritte genauer zu definieren.

Dies ist ein entscheidender Moment, um Ziele und Chancen in Einklang zu bringen.

4. Gespräch mit einer Führungskraft

Anschließend bespricht eine Führungskraft das Mobilitätsgespräch und die Kompetenzen mit dem Mitarbeiter.
Dieser Schritt bietet:

• Eine strategische Perspektive,
• Überprüfung der Übereinstimmung mit den Erwartungen,
• Eine Grundlage für die Ausarbeitung eines möglichen Aktionsplans.

Ist das Feedback negativ, kann der Fall an die Personalabteilung oder die Geschäftsleitung weitergeleitet werden.

5. Aktionsplan, Rückwärtsplanung und Transfer

Sobald der Mobilitätsantrag genehmigt ist, legen wir einen klaren Fahrplan fest:

• Rückmeldung und nächste Schritte,
• Übergangsplanung zwischen Teams,
• Verwaltungstechnische Schritte (Vertragsänderung, Übertragungsvereinbarung),
• Letzter Termin für die Übertragung.

Das Ziel ist es, allen Beteiligten einen reibungslosen und positiven Übergang zu ermöglichen.

Wie interne Mobilität unsere Arbeitgebermarke stärkt

Die interne Mobilität ist mehr als nur ein Prozess, sie ist eine strategische Säule unserer Personalphilosophie. Sie stärkt unsere Unternehmenskultur und trägt unmittelbar zu unserer Arbeitgebermarke bei.

- Stärkung der Mitarbeiterbindung und des Engagements

Mitarbeiter sind engagierter, wenn sie wissen, dass ihre Entwicklung gefördert wird.

- Entwicklung von Fähigkeiten und Fachwissen

Durch interne Versetzungen können Berater ihre Kompetenzen erweitern und neue Arbeitsumgebungen kennenlernen.

- Aufbau einer stärkeren, von Zusammenarbeit geprägten Kultur

Transparenz und teamübergreifende Mobilität fördern Vertrauen und Zusammenhalt.

- Steigerung der Attraktivität als Arbeitgeber

Auf einem umkämpften Arbeitsmarkt ist das Angebot klarer, strukturierter Aufstiegsmöglichkeiten ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal.

Fazit: Menschen befähigen, sich von innen heraus weiterzuentwickeln

Interne Mobilität bei Technology & Strategy ist nicht nur ein Personalverfahren, sondern eine Lebenseinstellung.
Wir glauben an dynamische Karrieren, offene Möglichkeiten und maßgeschneiderte Unterstützung in jeder Phase.

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