Vor 10 Jahren stieg Damien als Bereichsleiter für Testaktivitäten in der Nähe von Stuttgart bei T&S ein.

Er erklärte sich bereit, uns einen Einblick in die Jahre zu geben, die er an unserer Seite verbracht hat.

Damien, erzähl uns doch bitte etwas über deinen beruflichen Werdegang

Es ist die Geschichte eines jungen Ingenieurs, der gerade sein Studium abgeschlossen hatte und seinen Lebenslauf ins Internet stellte, in der Hoffnung, „jemand würde sich bestimmt bei mir melden“. Nachdem ich ein oder zwei unattraktive Stellen abgelehnt hatte, führte ich ein interessantes Gespräch mit dem Leiter einer kleinen Beratungsfirma. Es lässt sich in wenigen Wortwechseln zusammenfassen:

– Der Personalverantwortliche: „Ich habe gesehen, dass Sie bereit sind, ‚überall‘ zu arbeiten. Gilt das auch für Deutschland?“

– Ich: „Ja, ich denke schon, aber ich spreche kein Deutsch.“

– Er: „Bist du trotzdem an der Herausforderung interessiert?“

– Ich: „Ja, lass uns gehen.“

Und so kam es, dass ich Ende Januar 2012 begann, für meinen ersten Kunden Testarbeiten durchzuführen. Danach arbeitete ich an der gesamten rechten Seite des V-Modells. Aufgrund dieser Erfahrung entschied ich mich, auf der linken Seite zu arbeiten. Aber das war eine schlechte Entscheidung! Die Entwicklung ist nichts für mich.

Also bot mir mein Vorgesetzter eine neue Herausforderung an: die Leitung eines ziemlich ehrgeizigen Testprojekts im Bereich Airbags. Neue Erfahrungen, neue Erkenntnisse – im Grunde eröffnete sich mir eine ganz neue Welt: das Projektmanagement.

Seitdem habe ich immer anspruchsvollere Testprojekte geleitet. Derzeit arbeite ich an einem neuen Projekt zur Fahrzeugarchitektur, bei dem mehrere Steuergeräte in einer einzigen zentralen Recheneinheit zusammengefasst werden, und das mit einem Team von nicht weniger als 30 Mitarbeitern vor Ort.

Was hat sich in den zehn Jahren, die Sie bei T&S tätig sind, seit Ihrem Einstieg verändert?

Als ich bei T&S anfing, gab es 200 Mitarbeiter. Das Unternehmen war in seinem einzigen Büro im Zentrum von Straßburg „festgefahren“, während fast alle Aktivitäten in Deutschland stattfanden. Heute gibt es mehr als 20 Niederlassungen in 8 verschiedenen Ländern und rund 2000 Mitarbeiter. Ich habe das Wachstum und die Entwicklung des Unternehmens über den größten Teil seiner Existenz miterlebt.

Was ist deine lustigste Erinnerung an T&S?

Bei einer After-Work-Veranstaltung im Sommer fing das Team an, Rugby zu spielen. Unser Manager fand sich unter einer Menge von Beratern begraben wieder, die begeistert waren, „gemeinsam gegen die Obrigkeit anzutreten“. Bei derselben After-Work-Veranstaltung war es auch der Manager, der für uns grillte. Ich genoss das Grillgut und die Ironie der Situation. Ausnahmsweise einmal hatten wir unserem Chef Arbeit abgenommen, statt umgekehrt. Natürlich genoss auch er diese Momente sehr und freute sich über den großartigen Teamgeist.

Was motiviert dich im Alltag?

Eine ganze Menge. Ich mag Lego. Wenn ich ein Projekt leite, stelle ich mir das so vor, als würde ich mit Lego bauen. Man beginnt mit einer Anleitung, den Kundenanforderungen. Dann geht man Schritt für Schritt vor. Man entwickelt und erweitert, man vergrößert den Umfang, man fügt immer wieder neue Steine hinzu. Schließlich setzen wir die letzten Teile des Projekts ein. Diese letzten Details, die alles hervorheben, was wir aufgebaut haben. Die endgültige Vision ist das, was im Gedächtnis haften bleibt. Die Belohnung nach all der Mühe.

Was ist deine schönste Erinnerung bzw. dein bestes Projekt bei T&S?

Ein Projekt aus dem Jahr 2019. Wir begannen mit sechs Beratern, deren Aufgabe es war, alles über den Kunden, das Projekt, die Tools usw. in Erfahrung zu bringen. Sie waren unsere „Experten“! Sie waren diejenigen, die uns helfen konnten – das solide Fundament, auf dem wir aufbauen konnten. Als alle sicher waren, dass sie in einer vertrauten Umgebung effizient arbeiten konnten, vergrößerten wir das Team auf 13 und dann auf 16 Personen. Unsere ersten Bausteine wurden zu den Säulen des Gebäudes, sie waren das Bindeglied zwischen den Mitarbeitern und dem Kunden. Als der Kunde schließlich, nachdem er uns monatelang begleitet hatte, erklärte, er „würde nicht zu einem Meeting kommen, weil er wisse, dass alles auf Kurs sei“, teilten wir dieses Gefühl der Anerkennung mit dem Team und sahen, wie stolz sie darauf waren, zu dem Projekt beigetragen zu haben.