Notre cher collaborateur, Benoît Bordenave, occupe un poste à la fois stratégique et polyvalent : celui de coordinateur technique des ventes. Un titre qui peut sembler assez technique, mais qui recouvre un métier très humain, fondé sur la communication, l'organisation et la réactivité.

Au cœur de nos projets

Benoît fait le lien entre nos clients et nos équipes techniques. Comment s'y prend-il ? En veillant à ce que tout le monde avance dans la même direction. Il assure le suivi des projets, gère les budgets, répartit les tâches et, surtout, s'assure que les besoins des clients sont bien compris et traduits en solutions concrètes par les ingénieurs.

La communication avant tout

Pour Benoît, la communication est essentielle. « Je discute tous les jours avec des personnes de cultures et de nationalités différentes », explique-t-il. Dans un environnement aussi international, il est essentiel de savoir écouter, reformuler et créer des liens. Il faut également être organisé, rigoureux et capable de faire face à l'imprévu.

Une vocation née sur les bancs de l'école

C'est à l'université, dans le cadre de projets étudiants, que Benoît s'est découvert un intérêt pour la coordination. Il se souvient de ces moments où il devait assurer la liaison entre les sous-groupes, dialoguer avec les enseignants, assurer le suivi des livrables… Une première expérience en gestion de projet qui l'a naturellement orienté vers cette voie professionnelle.

Une journée bien rythmée

Chaque matin commence par une réunion avec les autres chefs de projet pour passer en revue les priorités. Viennent ensuite des échanges avec les équipes techniques, les consultants, les clients, les services d'appui… « Je parle à tout le monde », dit-il en souriant. Même les tâches un peu moins passionnantes, comme vérifier que les consultants remplissent correctement leurs documents administratifs, sont indispensables au bon déroulement des opérations.

S'adapter, toujours

Dans un contexte où les besoins des clients évoluent si rapidement, Benoît insiste sur la nécessité de faire preuve d’agilité. « Il faut être capable de s’adapter rapidement à l’imprévu », souligne-t-il. Pour y parvenir, il s’appuie sur des équipes solides, des projets bien structurés et une communication fluide.

Pour en savoir plus, découvrez notre dernière vidéo avec Benoît :