Il y a dix ans, Damien a rejoint l'aventure T&S en tant que responsable des activités de test près de Stuttgart, en Allemagne.

Il a accepté de nous parler de ces années passées à nos côtés.

Damien, parle-nous un peu de ton parcours professionnel

C'est l'histoire d'un jeune ingénieur tout juste sorti de l'université qui a mis son CV en ligne en se disant : « Quelqu'un finira bien par m'appeler ». Après avoir refusé un ou deux postes peu intéressants, j'ai eu une conversation passionnante avec le directeur d'un petit cabinet de conseil. On peut la résumer en quelques échanges :

– Le responsable : « J'ai vu que vous étiez prêt à travailler « n'importe où ». Cela inclut-il l'Allemagne ? »

– Moi : « Oui, je suppose, mais je ne parle pas allemand. »

– Lui : « Ça te dit quand même de relever le défi ? »

– Moi : « Oui, allons-y ».

C'est ainsi qu'à la fin du mois de janvier 2012, j'ai commencé à réaliser des activités de test pour mon premier client. Par la suite, j'ai travaillé sur toute la partie droite du cycle en V. Fort de cette expérience, j'ai décidé de m'orienter vers la partie gauche. Mais ce fut une mauvaise décision ! Le développement, ce n'est pas pour moi.

Mon responsable m'a donc proposé un nouveau défi : diriger un projet d'essais assez ambitieux dans le domaine des airbags. Une nouvelle expérience, de nouvelles découvertes… En somme, un tout nouvel univers s'est ouvert à moi : la gestion de projet.

Depuis lors, j'ai continué à diriger des projets de plus en plus ambitieux. Aujourd'hui, je travaille sur un nouveau projet d'architecture automobile qui regroupe plusieurs calculateurs électroniques (ECU) au sein d'une seule unité centrale de traitement, avec une équipe de pas moins de 30 personnes sur place.

En dix ans chez T&S, qu'est-ce qui a changé depuis vos débuts ?

Lorsque j’ai rejoint T&S, l’entreprise comptait 200 employés. Elle était « coincée » dans son unique bureau situé au centre de Strasbourg, alors que la quasi-totalité de ses activités se déroulait en Allemagne. Aujourd’hui, elle compte plus de 20 bureaux répartis dans 8 pays différents et emploie environ 2 000 personnes. J’ai eu la chance de voir l’entreprise grandir et évoluer pendant la majeure partie de son existence.

Quel est ton souvenir le plus marrant chez T&S ?

Un été, lors d’un apéro d’après-boulot, l’équipe s’est mise à jouer au rugby. Notre chef s’est retrouvé enseveli sous une foule de consultants ravis de pouvoir « unir leurs forces contre l’autorité ». Lors de ce même apéro, c’est aussi lui qui s’est chargé du barbecue pour nous. J'ai savouré les grillades et l'ironie de la situation. Pour une fois, c'était nous qui donnions du travail à notre patron, et non l'inverse. Bien sûr, lui aussi a vraiment apprécié ces moments et l'excellente ambiance qui régnait au sein de l'équipe.

Qu'est-ce qui te motive au quotidien ?

Beaucoup de choses. J'aime les Lego. Quand je gère un projet, je m'imagine le mener à bien comme si je construisais un Lego. On commence par un mode d'emploi, c'est-à-dire les exigences du client. Puis on avance étape par étape. On développe et on élargit, on étend la gamme, on continue d'ajouter des briques. Enfin, on pose les dernières pièces du projet. Ces derniers détails qui mettront en valeur tout ce qu'on a construit. C'est la vision finale qui reste gravée dans la mémoire. La récompense après l'effort.

Quel est votre meilleur souvenir ou votre meilleur projet chez T&S ?

Un projet mené en 2019. Nous avons commencé avec six consultants dont la mission était de tout savoir sur le client, le projet, les outils, etc. C'étaient nos « experts » ! C'étaient eux qui pouvaient nous aider, la base solide sur laquelle nous appuyer. Une fois que tout le monde a été convaincu de pouvoir travailler efficacement dans un environnement familier, nous avons agrandi l'équipe pour passer à 13, puis à 16 personnes. Nos briques de départ sont devenues les piliers de la structure, elles constituaient le lien entre les collaborateurs et le client. Finalement, lorsque le client, après nous avoir suivis pendant des mois, a déclaré qu’il « ne viendrait pas à une réunion car il savait que tout était sur la bonne voie ». Partager ce sentiment de reconnaissance avec l’équipe et voir à quel point ils étaient fiers d’avoir contribué au projet.